6月7日下午，
湖南物流公司国联物流5月干部工作复盘及6月工作计划会议在总部会议室如期召开。各部门及项目部负责人齐聚总部总结5月份工作，分析问题、解决问题，部署6月份工作重点，为高质量发展打下坚实基础。
一、各部门及项目部工作汇报
各部门及项目部负责人分别对5月份工作总结及6月份工作计划作了详细汇报，剖析工作中存在的问题，进行反思和深入的分析，积极寻求改善方法，力求稳步完成既定目标。
二、分管副总工作点评
各分管领导认真听取了部门及项目负责人提出的问题并给出了相应的指导，对各部门做出的成绩给予肯定，特别是比亚迪团队在副总谢恩德带领下超额完成五月目标，就在此刻他仍带领伙伴奋战在一线，并号召大家向比亚迪团队学习。同时也还对本月工作做了详细的梳理与部署。
三、董事长助理工作指导
董事长助理王斌先生对会议作出三点总结：第一、会前应做好准备工作，在月初就要做好落实，着力提升把企业决策部署和战略要求转化为具体项目和具体行动的能力；第二、会中应该做好检查工作，管理人员作为团队的骨干力量应做好榜样，做到：仔细听、全面查、扎实做，对会议中反馈的问题提出可行方案，消除差异；第三、会后做好复盘工作，将会议要点带回团队仔细研究打磨，定下解决方案，优化服务流程；最后，对市场营销工作提出三点要求：市场分析、业务管理、团队建设！
四、会议圆满结束
本次月度总结大会圆满结束，下一阶段的工作也将拉开帷幕，希望大家戒骄戒躁、再接再厉，在各项工作中继续发挥好示范带头作用，共同为公司未来发展再做新贡献、再创新业绩。
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