10月8日下午，湖南物流公司国联物流在长沙总部举行了2021年第三季度工作复盘暨第四季度工作计划会议。全面总结第三季度工作成果与经验，更好的指导和引领第四季度工作计划的开展，复盘过往，规划未来，满血赋能，精准发力，全力冲刺！
  各部门及项目部负责人依次汇报了第三季度各项工作、分析面临的新任务、新目标，安排部署了第四季度重点工作任务，锚定全年任务目标，并结合实际工作中存在的问题和不足，制定了详细、可落地、可执行的改进方案。   各分管领导认真听取汇报后对各项工作进行了重点部署与规划，并指出各部门及项目部负责人要紧盯年度考核目标，确保完成年度目标任务，全面推进各项工作再上新台阶。   季度PK已成为国联物流一道独特的文化风景线，提振士气，增强认同，凝聚共识，汇聚力量，不断推动国联物流走向发展新征程。
  第四季度PK对赌正式启动，参与PK的各部门及项目部负责人分别上台签订军令状，并表示团队所有成员会一起并肩作战、突破自我、挑战自我、共同携手，努力达成既定目标。   总经理王总表示：
  一、在“一体”方面，回顾第三季度的传统物流业务，我们团队伙伴吃得苦、霸得蛮，团结一心，有很多值得肯定的成果，在上升新台阶的同时，迎来新的挑战，我们需要持续提升服务质量。
  二、在“两翼”方面，平台业务稳健发展，软件开发工作在第三季度不断打磨，各项工作有序推进，有望在10月份完成主要功能模块开发，11月投入测试；网络货运工作脚步稳健，同时做好老客户维护与新客户发展，值得肯定。物流园区板块持续攀登，继顺丰后，株洲邮政正式入驻园区，至此，两大快递公司聚集园区，为打造中国供应链物流生态圈夯实基础。
  三、各部门和项目部要积极提高自身主动性，盯紧目标，立即行动。管理人员应树立良好的团队作风，带领团队坚决执行，全力以赴。在第四季度，制定切实可行的年度计划，让目标看得到、摸得着！助力企业蓬勃发展，更上一个台阶！   董事长刘董作总结讲话：
  一、做管理就是带着一帮人，通过组织完成企业目标；每个项目的管理水平反映出整个公司的管理水平。管理不是一个人做好就行，而是需要所有人的配合和执行，我们要打胜仗，就应盯紧目标，不但要盯紧目标，还要不折不扣的执行，更要有不达目标誓不罢休的执行力和意志力。
  二、在“一体两翼”的发展道路上，我们拥有三条战线。未来竞争会越来越激烈，为打胜仗，团队战斗力必不可少，战斗力不在于人多，而是要团队中的每个人激发起战斗的意志：定目标、去执行，拿结果！从完成基本目标，到努力完成平衡目标，再到奋力达成冲刺目标，由每个季度的小胜利，积累成年度大胜，最后在年底的舞台上拿到更好的结果！