1.会议伊始
9月8日下午，
湖南物流公司国联物流在长沙总部召开2022年8月工作复盘暨9月工作计划会议，突破壁垒，精诚共进！
2.各部门及项目部工作汇报
各部门及项目部负责人依次进行工作汇报，在汇报中做到了“说问题，讲对策，摆数据，拿结果”，复盘8月份工作中的不足，规划9月份具体工作。
3.分管领导工作点评
各分管领导分别对各部门及项目部的工作汇报进行了点评，从细节抓管理，从服务抓业绩，为接下来的年底任务目标的完成做好全面冲刺准备。
4.总经理王总工作指导
王总指出8月份工作中的多个亮点：8月份整体工作完成得非常出彩，这是团队紧密合作的结果，凝聚了大家的智慧与汗水；运营成本的管控有所突破，新系统测试工作进展有序；株洲市现代综合物流园的建设工作循序渐进，8月29日1号栋6楼的装修已正式开工，公司网络营销的短视频营销工作十分出色，知识付费平台的成功搭建为公司增加一个新的利润增长点，形成营销新业态；除此之外，新的采购体系正式走向了正轨，试运行非常成功，大大超过了我们的预期，总体而言，8月份交出了靓丽的答卷！
同时，我们需要反思的是：工作质量有待提高，在残酷的市场环境下，更不能忙中出错！敬业爱岗的精神有待加强，大局观念有待加强，营销要创新！倡导全员参加营销，全员服务营销！多关注学习和借鉴我们的合作方，有效管控运营成本，新系统的测试要周密，盈利目标要坚定！在9月，要完成园区办公楼的外部设计，部署规划新业态的工作，资金问题要狠抓进度，尽快落实，共同努力将三季度预设的目标提前达成！
5.董事长刘董工作指导
刘董在会议上给三方物流和网络货运平台两大业务板块，下达了未来4个月的业绩目标。在具体工作中提到：各位干部要巩固已有的成绩，创造想要的未来，将新业态模式贯彻落实；要摒弃不良现象，在埋头苦干的同时，把握过程，拿到结果；要积极开拓新项目，为团队创收；要言行一致，利用好管理工具，用数据说话，培养独挡一面的能力，真正实现成长！
6.会议圆满结束
金九银十，我们满怀期待，左手抓业绩，右手抓服务，我们将以似火的热情，脚踏实地的品质，为客户提供优质服务，为行业发展贡献力量！
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