1.会议伊始
11月7日下午，
湖南物流公司国联物流在长沙总部召开10月工作复盘暨11月工作计划会议，进一步统一思想、明确任务目标。
2.各部门及项目部工作汇报
各部门及项目部负责人围绕10月份工作重点、难点进行了工作总结，对11月份工作目标进行规划，未来两个月瞄准目标攻坚，聚焦短板发力，全力冲刺。
3.分管领导工作点评
各分管领导分别对各部门及项目部的工作汇报进行了点评，并明确下个月各部门业务指标和实施细则。要求各经理干部带领团队精准发力，强化标准，力保各项年度指标的达成。
4.总经理王总工作指导
经过全体伙伴的努力奋斗，距离年度目标越来越近，希望大家稳打稳扎，为公司发展不断贡献力量！
在10月份工作中，王总从营销总体业务量新增、营运团队艰苦奋斗、平台阶段性升级、总部搬迁工作、财务工作成效这五个方面进行了表扬！同时，也提出八点反思：
一、提升客户服务质量；
二、加强园区招商工作力度；
三、做好合作商资源整合；
四、系统运行：合规性、完备性、应用性；
五、加强组织观念；
六、加快总部搬迁进度；
七、做好人力资源管理；
八、强化内部管理。
5.董事长刘董工作指导
企业经营要立足于增长、提质、发展。增长对应的是指标数量，提质对应的是服务质量，发展对应是的是企业经营大局。财务预算工作以本月15号为重要时间节点，引导各项目及部门负责人做好2023年全面预算工作。公司自成立以来，一直以客户为中心，重点推进产品与服务的转型升级。从企业物流运输服务到网络货运平台，再到线上数字化互联式物流平台与物流园区建设，这些都应验着公司在与时俱进、稳健发展。项目合伙人机制要在项目试点中取得成功，这是企业为全体国联伙伴、为物流行业有资源、有实力的人才提供的创业、创富机会，希望各位管理干部不断挑战自我，务实创新，顽强拼搏。本月还将出台《年终目标超额奖励政策》，希望各位瞄准目标，以奋斗者为荣，以结果论英雄。过去的10个月，我们已经取得丰硕成果，在此，感谢大家10个月以来辛勤的劳动，希望在未来的两个月继续奋斗！年底多拿奖金，实现人企双赢！
6.会议圆满结束
10个月的时光转瞬即逝，我们拼搏向上，奋力向前。与会人员将深入学习贯彻“两精两效”的精神，进一步增强“主人翁意识”，积极为我公司实现高效发展贡献智慧和力量。
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