乍暖还寒二月去，风和日暖三月来。3月7日下午，
湖南物流公司国联物流在株洲总部召开2月工作复盘暨3月工作计划会议，为实现全年目标开好局，起好步，以高起点奠定基础。
会议伊始
各部门及项目部负责人围绕2月份工作重点、难点进行了工作总结，对3月份工作目标进行规划，瞄准目标攻坚，聚焦短板发力，全力冲刺。
各部门及项目部工作汇报：
各分管领导分别对各部门及项目部的工作汇报进行了点评，并明确下个月各部门业务指标和实施细则。要求各经理干部带领团队精准发力，强化标准，力保各项年度指标的达成。
分管领导工作点评
总经理王总在发言中提到：在各部门人员的刻苦钻研，辛勤工作下，同比去年销售额利润有所提升，代理业务发展的有声有色，新媒体部门云仓业务从零开始进行有效推进，这些都是值得赞扬的亮点；在工作失误推诿这些问题上，还需要改进与提升。在3月份工作规划中，各部门负责人要把绩效指标从年度分解到月、责任到人，分级落实，要将回款目标纳入绩效考核。继续推进工作标准化流程，优化固化，在物流行业的“非农忙”时节，抓紧建设团队，增加团队培训，各个部门相互业务学习、业务考察、业务探讨，提升凝聚力、战斗力。营销要抓住机遇，拓展新业绩，提升三方物流业绩额。
总经理王总工作指导
董事长刘董在发言中指出：综合管理部门要写出月度会议简报并通报，具体问题具体分析，以便参考改进，作出新改变新提升，落地执行，提升工作效率。今年第一季前两个月同比去年有不小提升，希望三月继续努力，打个漂亮的胜仗，实现第一季度新突破。营销是龙头，我们要舞起来，做到全员营销，勇于创新开拓，齐心协力，共创辉煌。在公司整体经营层面上，回款是关键，要确保资金及时流回。团队建设是今年工作重点，各部门要做好新员工入职培训，做好“老带新”，管理人员都应注重利用“三板斧”这个抓手将团队建设抓到实处，工作流程形成教学稿，建立各岗位标准化流程化sop，增强工作连续性，稳固团队的同时也要注重团队的发展，在3月份，把团队建设出新面貌，新高度，以便创造更好的业绩。
董事长刘董工作指导
会议圆满结束：奋斗的号角已经吹响，国联人满怀豪情，满怀信心，满怀憧憬，全力以赴，笃行不殆，踔厉奋发，将不断赢得2023年征程上的节节胜利。
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