【长沙物流公司编辑部  整理】在物流行业的迅速发展今天，许多物流公司对于物流成本的控制，成为公司发展的一大难题，对物流成本进行有效的管理，降低物流成本，也成为了物流公司的重要环节。那么，什么是物流成本？如何对物流成本进行有效管理呢？长沙物流公司国联物流就来告诉您。
     
    物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

    物流成本管理的方法：
    1.实现物流合理化。物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。由于效益悖反的作用，物流各项活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑的话，必然会造成物流费用的极大浪费。对于一家企业而言，物流合理化是降低物流公司成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，也是物流管理企求的总目标。物流的合理化要在广泛调查的基础上，根据实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效和成本节省，而是要通盘考虑，减少不必要的环节，追求整个流程的合理。
    2.提高物流质量。加强物流质量管理，也是降低物流成本的有效途径。这是因为只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流过程的消耗，从而保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。
    3.加快物流速度。提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。物流公司提出的“零运营资本” ，就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度，来缩短整个物流周期，提高资金的利用率实现的。
    4.培养物流人才。市场竞争归根结底是人才的竞争。物流已发展成为国民经济中的一个行业，存在自身运行的规律，因此，实现物流合理化、提高物流服务质量以及加快物流速度，需要大量专业性人才。物流专业人才的操作技能、工作态度、工作方法和管理水平，将影响到物流的效率，进而影响物流成本的大小。因此，应该重视物流人才的培养和使用。
    
    物流公司能快速发展，降低物流成本是重要环节。长沙物流公司国联物流祝愿各大物流公司在发展形势较好的情势下更上一层楼，让公司向更好的方向发展。

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