9月16日下午，
湖南物流公司国联物流在总部长沙举行“项目经理技能培训”会议。进一步落实人才强企战略，强化年轻干部队伍建设，锻造企业高质量发展生力军。
面对新时代新使命，学习能力是年轻干部的“核心能力”，也是评价年轻干部的“核心标准”。本次会议培训内容涵盖《项目运营管理》、《新系统移动端使用》、《云仓知识》、《新业态推广》四大主题，讲师们采用理论讲解+实训操作的模式，倡导各位干部将学习成果带回去、用起来，做到学思用贯通、知信行统一，以更昂扬的精神状态、更强烈的责任担当、更突出的工作业绩助推企业发展！
现场讲师剪影
副总经理谢总表示国联16年发展以来一步一个脚印，将工作经验与管理技巧总结梳理为7大组织管理工具包，我们坚信“利他就是利己”，我们不仅自身要发展，更要与客户、与司机、与合作伙伴共赢！干部们尽管扎根行业多年，但在管理中不同阶段会遇到不同困难，实际上是管理工具没有用好。管理有两大重点：管理与机制。管理的灵魂是考核，机制的灵魂是分钱！管理工具用得越好，在岗位上产生的价值就更大！
总经理王总表示在本次培训中，每位讲师都将自己的经验与技巧分享给在座的干部，这是一次非常好的学习机会，公司为大家搭建了非常好的学习型平台！干部们在日常工作中要从基础做起，发挥才干，夯实七大工具包，为公司新业态推广助力！
董事长刘董表示未来要打造互联共生的物流平台企业，我们要做好6大系统：
1.战略为天；
2.业务为地；
3.组织为人；
4.机制为术；
5.流程为器；
6.执行为法。
在执行上做到五荣五耻：
1.以结果为荣，以任务为耻；
2.以责任为荣，以抱怨为耻；
3.以独立为荣，以依赖为耻；
4.以行动为荣，以清谈为耻；
5.以感恩为荣，以自私为耻。
我们将持续完善人才培养机制，积极营造识才、爱才、敬才、用才环境，紧扣人才强企主题，夯实人才发展根基，为打造创新高地提供坚强的组织和人才后盾。
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